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罗蒙盛静生:他说他生来就是要打败迪士尼的人

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-13  浏览次数:19764

先小八卦下:昨日一早刺猬公社推送的文章《低调服装业大亨罕见发声,开炮迪士尼:“带孩子去看海盗,情何以堪!”》不到2小时被删。后续类似的文章,分享到朋友圈,结果除自己以外,好友都看不到,这是什么Bug?

言归正传。昨日叫板迪士尼一事把罗蒙董事长盛静生推至镁光灯下,随之而来的各种议论之声褒贬不一,有人赞同支持盛静生,认为外来文化从没有停止过对中华传统文化的挤压,应保护中华文化;也有人认为:全球市场自由竞争时代,目前包括万达在内,确实没有比迪士尼更好的乐园,怪不得“洋和尚会念经”。同时盛静生微博也遭到不少迪士尼死忠粉的“抗议”。

但众说纷纭之下,大家心中都有一个疑问,那就是:继万达王健林之后,为什么一个低调的服装业巨擘突然“炮打”迪士尼?

我们找到了罗蒙董事长盛静生,和他聊了聊。他说:他生来就是要打败迪士尼的人

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直面盛静生

“ 我要打败迪士尼,中国的文化乐园在哪里? ”

“我是省政协委员,每年都要参加当地政府两会、学习报告,我记得有句话被连续讲了15年:‘浙江两块要出效益,一块就是文化,一块就是海洋。”盛静生想做文化乐园不是一年两年了,国外有迪士尼,那我们中国人的文化乐园在哪里?这个想法像一株生根的植物,长在了他的血脉和思维深处。

在盛静生看来,文化是凝聚一个省份、一个国家精气神的重要纽带,对民族文化的认同感与自豪感会将人们团结在一起,这些“精气神”会通过人们的言行举止和三观塑造着独一无二的民族气质。文化大国如美国,文化产业占GDP比重早已超过30%,在中国甚至整个亚洲“蔓延”的韩星韩剧等韩国文化,也占到韩国GDP的15%以上,而我国却不到4% 。国外,尤其是美国,最出名的文化产业代表就是迪士尼游乐园,已成为全球第二大经济体的中国的文化乐园代表是谁?

于是,“一定要做出中国人自己的文化游乐园,打败迪士尼”这个想法,就在盛静生的心中落土扎根,并随着时间的流逝,愈加枝叶繁茂。但显而易见的是,知易行难,这并不是一条好走的路。

“30多年来,罗蒙从以前专注于服装主业的民营企业,要进入一个完全陌生的现代文化服务业领域,不仅是挑战,而且超乎想象的压力山大。”盛静生说,项目整体预计投入百亿元,自10年前启动以来,罗蒙已经真金白银砸出了90亿元。目前,这个由服装巨头罗蒙集团投资建造,位于宁波南部新城的罗蒙环球乐园,已经迎来了超过200万的游客。

盛静生坦言,文化产业的发展空间非常大,这是毋庸置疑的,但同时,因为整体国民消费水平、消费习惯和社会环境仍和发达国家有一定差距,“做文化就是九死一生,路会很长。”盛静生还笑称自己现在虽然不年轻了,但在新领域却还是“初生牛犊不怕虎”。“像我20年前做服装一样,做中国人自己的环球乐园,也要靠一针一线才能做出,不可能一蹴而就,但可以再熬个十年、二十年,一辈子,也许我生来就是要打败迪士尼的人,这是我后半余生要做的唯一的一件大事”。

就在今年3月,文化部部长雒树刚两会期间曾表示,将继续构建文化产业体系,使之在“十三五”末成为国民经济支柱产业,在国家GDP比例的比重从2014年的3.76%,增长到2020年的5%以上。而根据世界知识产权2013年的一份报告就已显示,世界主要经济体文化产业占GDP比重的平均数值为5.26%。中国目前文化产业占国民生产总值的比重,远未达到世界平均水平。

“包括王健林在内的很多企业家,开始做游乐园,这是好事,我支持,但不应该钱多乱办事,摊大饼,抄袭迪士尼,迪士尼早就过时了,落伍了。未来的方向一定是特色文化+科学技术,文化,不仅要有像郑和下西洋等传统文化,还要有时代感的文化,正能量的文化,而不是像迪士尼的海盗文化;技术,是融合高新科技,包括现在流行的3DVR等”,说到罗蒙环球乐园的定位与走向,盛静生早就有了自己的坚守。

解剖迪士尼

近百年迪士尼或已过时,想在中国复制成功有点难!

1923年,迪士尼之父沃尔特·迪士尼(Walt Disney)以3200美元起家,注册成立了“迪士尼兄弟动画制作公司”。1928年,沃尔特创作出“Mickey Mouse”(米奇老鼠)的经典形象,后来这只老鼠也成为世界最出名的一只老鼠。1955年,华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园,从此开始了全球的征程。到2005年中国香港迪士尼乐园开幕,美国华特迪士尼公司用50年的时间在全球建起了5座迪士尼乐园。

渐渐的,以丰富的文化产品和梦幻的城堡乐园为基础,迪士尼开创了一种以迪士尼卡通为核心的一种童话世界的文化方式。随着《加勒比海盗》电影的全球热卖,开始在全球兜售“海盗乐园”。

迪士尼海盗部落的海盗文化,成了本次盛静生炮轰的重点。盛静生认为:为了吸引眼球,硬塞进来的海盗乐园,对于单纯的孩子而言,在不知不觉中就受到“不良熏染和影响”,让孩子们失去“好人坏人”区分的标准,虽然,老辈所说的三岁看大、五岁看老,有点夸张,但孩子从小的教育有时候会影响孩子价值观的一生,迪士尼的海盗文化,将带给孩子怎样的三观,情何以堪?

在盛静生炮轰迪士尼之前,万达王健林已经炮打迪士尼一番,王健林认为:现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,迪士尼完全是复制以前的IP形象、以前的产品,没有更多的创新。另一个问题就是高昂的成本,“好虎架不住群狼”,他要让上海迪士尼再20年内盈不了利。

对于,万达王健林的观点,盛静生表示:基本认同迪士尼已过时,至于盈利不盈利,万达“有点太操心”。目前看,万达在全国已经开设15-20个乐园,但并没有看到超越迪士尼的地方,也没有看到中国特色文化的呈现,似乎都在圈地和打概念中,并没有真正落到实处,大家都在探索中。迪士尼在文化领域确实占有独一无二的地位,在全球范围内也是公认的,对于,我和王健林,要想做好中国的游乐园,就一定要学会吸取优秀的、先进的经验。站在巨人肩膀上才能更好地前进。

不过,沉下心去钻研迪士尼这个“前辈”的盛静生也发现不少问题,至少最近这个王者正在面临一些不容忽视的挑战。

2016年迪士尼第一季度财报显示,每股收益1.4美元。这是迪士尼的每股收益5年来首次低于分析师的预期。迪士尼乐园和度假村的收入为39.3亿美元,表现虽然并不差,但却低于预期的40.3亿美元,盈利每况愈下。

同时,迪士尼在各地的运营和当地文化融合上,也存在很大的问题。如,在巴黎和中国香港运营都不好,不同目标市场的游客对文化价值取向和认同是不同的。巴黎迪士尼开业17年来,除1995年和2007年曾实现微利外,几乎年年亏损。中国香港迪士尼乐园开业4年以来进园人数远未达到预期,经营年年亏损。

迪士尼强大又优质的电影作品仍显示着强劲的增长势头,但在网络环境、媒介环境和经济中心东移的大环境下,迪士尼能否根据时代的变化,更新或再创造超级IP的衍生周边产业,不仅是华尔街最关心的问题,也是迪士尼想要常青必须跨越的障碍。

当然,这也引发了盛静生对于自己文化乐园的思考:什么才是中国土地上最具生命力的文化元素,什么样的文化乐园才最契合中国人的口味?

探索新乐园

中国再造迪士尼?不,我们有自己的中国乐园

假如现在给你三分钟的时间,让你说出一个类似于迪士尼的动画形象一般的,能够代表中国的本土文化IP,你能想到什么?李小龙代表的中国功夫,还是国宝大熊猫?

别闹,美国一家名叫梦工场的出品公司已经在2008年把熊猫和功夫结合在一起,推出了一部动画《功夫熊猫》在世界各地尤其是中国收割票房了。同时,这部电影已经持续推出了三部曲,票房火爆的不像话。

自己的国宝和国粹却被别人拿去开发,包装加工后再被中国“进口”……这个画面和曾经四处“买回”国宝的中国影像出现了一丝重合。

曾因提出建设以《西游记》等传统文化为主题的游乐园而备受关注的全国政协委员、安徽省政协副主席李修松认为,迪士尼、环球影城等之所以成功,在于它抓住了孩子的两个天性——好玩和好奇,运用文化创意结合科技手段,将厚重的文化变得生动活泼起来,吸引孩子去玩,去猎奇,从而去探索。“为什么我们不能这样做呢?”李修松发出了这样的反问。

盛静生的思路和李修松观点极为相似,在他看来,要做出中国优秀的游乐园,一定要做到两个方面,一是硬件精致,一是将中华传统文化和现代科技结合。

关于罗蒙环球乐园的高贵精致,盛静生介绍到:90%以上的中国乐园都是用普通水泥浇筑,这让各种硬件类设施看起来很呆板。但是,好的乐园比如迪士尼,用的是雕刻水泥,这种材料能让成品后的事物最大限度的还原真实。常见的水泥价格为每吨两百元左右,而雕刻水泥为每吨三千块。“相差十几倍价格,我在建罗蒙环球乐园时毫不犹豫用雕刻水泥,一切能让设施更逼真更精致的我都会做,中国有其他哪家乐园敢这么做?舍得这么做?”盛静生在罗蒙环球乐园品质的打造上,一点也不马虎。

而在传统文化和现代科技结合方面,罗蒙环球乐园利用先进的科技手段,还原了郑和下西洋的主题光影秀,并在VR设备上有所布局,同时每天有两场“郑和来了”花车巡游。园内全球最大7.2M直径的LED视屏球能够最大程度的保证游客的体验效果,在随后的虚拟现实体验上也将给出令人惊艳的答卷。“每年我们将推出至少4-5个主题,如:春节迎新季,6-8月的桑巴季,假面季、环球季、圣诞季,而其他的乐园一年基本都1-2个主题,这都是将有趣、有意义的中华传统文化及全球五大洲进行改编、再创造,这次郑和下西洋主题的灵感就是来源于‘一带一路’。” 独特的文化与高新科技融合,也吸引了包括谢霆锋等明星到这里来玩和拍摄影视剧,他们都没想到,宁波罗蒙环球乐园居然这么好玩,而且遇到下雨也不怕,是目前国内最大的室内游乐园,同时,不用出国,可以玩遍五大洲。盛静生介绍到。

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看着宏大的罗蒙环球乐园,望着近在咫尺的上海迪士尼,环顾目前包括万达在内的中国游乐园,盛静生信心十足。在他喊出“打败迪士尼”的背后,不仅有时代契机的推动、国家政策的支持,还有整个罗蒙集团的资本、员工和公司文化凝结成坚不可摧的后盾。万余名员工、超过10家的核心企业,以及和超过20个国家的跨国合作,这些经验和人才,给了糅合文化和商业,且定位于“环球”的罗蒙环球乐园扎实的基础和依靠。

“打败迪士尼”,也许对于不认识,不了解罗蒙盛静生的人,的确点儿让人歇斯底里“你凭什么”?但是以他20多年商海经验,他对中华文化独特的理解、对建设优秀乐园的执念,赌上一辈子,无疑是打造中国游乐园一次有意义、且格外大胆的尝试。

下一座伟大的中国乐园将出现在何处?我们无法预知,不过显而易见的是,宁波因为有了罗蒙环球乐园的加持,摘取这顶桂冠的可能性已经增强了不少,或许这里终将成为下个百年中国文化乐园之滥觞。

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